“在困難和挑戰(zhàn)中看到前途、看到光明、看到未來”

在荊棘密布的創(chuàng)新征程中，湖北民營企業(yè)以硬核實力不斷突破：達夢數(shù)據(jù)三次面臨生死抉擇，最終登陸科創(chuàng)板重塑國產數(shù)據(jù)庫格局；周黑鴨遭遇品牌增長瓶頸時，創(chuàng)始人重返一線重塑產品矩陣，以“經典回歸”激活消費市場；湖北鑫資集團破解再生資源行業(yè)“低效低利”痼疾，以循環(huán)經濟鏈提煉高端價值；鼎龍股份打破全球巨頭壟斷，CMP拋光墊產品反向供貨外資廠商。這些企業(yè)在“破”與“立”的淬煉中，錘煉“湖北功夫”。創(chuàng)始人再臨一線周黑鴨開拓海外市場

空中俯瞰周黑鴨總部園區(qū)。 （湖北日報全媒記者 倪娜 攝）

湖北日報全媒記者 陳莉霖

“我比誰都想放棄，但是我絕對不能放棄，加油！”2025年3月23日，“漢馬”開跑。第一次挑戰(zhàn)馬拉松，周富裕累得滿臉通紅，氣喘吁吁地給自己鼓勁。

這段視頻來自抖音號“周黑鴨創(chuàng)始人鴨哥”，作為與粉絲互動、打造個人IP的舞臺，周富裕在此發(fā)表的賽前感言，暗暗吐露心聲：“管企業(yè)就像跑馬拉松，是一個持續(xù)漸進的過程，中途需要有耐力。”

正如他所言，目前周黑鴨也在跑馬拉松。

2024年，鹵味巨頭周黑鴨陷入業(yè)績滑坡、門店收縮、消費者質疑等多重困境。同年6月，周黑鴨經歷高層人事洗牌，宣稱“目前公司正處于重要的戰(zhàn)略變革階段”。退居幕后7年的創(chuàng)始人周富裕選擇重出江湖，以“創(chuàng)業(yè)者”姿態(tài)回歸管理一線，試圖帶領企業(yè)逆風翻盤。

周富裕的回歸被視作“救火行動”。2024年，周黑鴨完成從追求規(guī)模擴張到聚焦質量提升的關鍵轉變。同時，開啟“創(chuàng)新研發(fā)+渠道擴張+出海戰(zhàn)略”三輪驅動新模式。

重塑門店效率，關店與提質并行。2024年下半年關閉低效門店并聚焦核心商圈，單店營收顯著提升，毛利率同比提升4.4個百分點至56.8%。

通過品牌聯(lián)名，提升風味IP衍生與場景滲透能力。2024年，與鹽津鋪子、瑪氏合作推出“周黑鴨經典味虎皮鱈魚豆腐”及“甜辣味彩虹糖”，前者復刻品牌標志性“麻、辣、甜”風味，后者以反差口感吸引年輕消費者。2025年1月，與泰國IMCOCO集團聯(lián)合推出天然椰子水品牌“丫丫椰”，融合“鹵味+椰子水”一站式場景，成為門店專屬飲料。

打通“即食”與“烹飪”場景，跨界到復合調味品。2025年3月，與山姆會員店聯(lián)合推出專供鹵料包，一只腳踏進復合調味品行業(yè)。隨后，宣布與四川申唐產業(yè)集團成立合資公司，共同開發(fā)周黑鴨“嘎嘎香”系列復合調味品及方便速食產品，布局千億級復合調味品賽道。

加速推進多元化渠道布局。散裝產品進駐胖東來、永輝等商超渠道，覆蓋家庭消費場景；真空包裝產品入駐Costco、零食很忙等連鎖賣場，拓寬即食零售市場，產品市場滲透率進一步提升。

進軍海外市場。2025年，周黑鴨將以東南亞為起點，開拓海外市場。

此外，緊跟創(chuàng)始人IP的潮流趨勢，周富裕以“周黑鴨創(chuàng)始人鴨哥”的IP形象活躍于社交媒體，發(fā)布一系列如“鴨哥緊急叫停一批產品”“鴨哥化身鴨鴨設計師”“鴨哥暗訪周黑鴨門店”等短視頻作品。自2024年3月底以來，周富裕在個人社交平臺進行300余場直播活動，僅2025年前3個月，已直播62場，平均每場時長約1小時。

一年過去，這場“向難而進”的戰(zhàn)役成效幾何？

2025年3月27日，周黑鴨發(fā)布2024年度財報。過去一年，周黑鴨圍繞“經典產品穩(wěn)基本盤，創(chuàng)新產品拓增量”戰(zhàn)略目標，為長期健康發(fā)展奠定堅實基礎。報告期內，公司總營收達24.51億元，凈利潤為9820.4萬元，為近10年來凈利潤首次跌破億元。

“爬上坡大家都累，靠的不僅僅是能力、體能，更重要的靠的是意志力?！?3公里“漢馬”健康跑，跑到7公里時，周富裕疲憊不堪，他咬咬牙自我激勵。

周黑鴨能否開啟第二增長曲線？業(yè)內對這個鹵味巨頭拭目以待。

怎樣把利潤率從2%提升到15%鑫資集團向產業(yè)鏈下游要效益

天為鋁業(yè)車間內，正在加緊生產。（湖北日報全媒記者 余寬宏 通訊員 杜達巍 攝）

湖北日報全媒記者 戴文輝 余寬宏 通訊員 杜達巍

2024年，湖北鑫資再生資源集團有限公司年產值247億元?？偨浝碲w津龍亦喜亦憂：喜的是產值壯大，發(fā)展勢頭良好；憂的是“大而不強”，“利潤率偏低，科技含量不高”。比如，回收1噸廢鋁，成本大約1.8萬元；制成鋁棒、鋁錠，售價約2萬元每噸。2000元的差價里，刨去人工、水電、廠房等成本，凈利潤所剩無幾。怎么辦？

趙津龍介紹，循環(huán)經濟產業(yè)可分為四步：原材料回收、熔煉金屬錠、半成品提純、產品深加工。以前，鑫資集團主要做前三步，利潤率約2%；現(xiàn)在，要突破第四步，做深加工，“這一步的利潤率最高，15%左右”。

4月15日，湖北日報全媒記者在鑫資集團的子公司湖北天為鋁業(yè)科技有限公司車間看到，一根根海碗粗的鋁棒被送進擠壓機，經過模具加工、冷卻、定尺、整形等多道工序，“吐”出來各種型材——成本2萬元的鋁棒，加工成建筑型材，可以賣到2.1萬元每噸；若是加工成工業(yè)型材，就更貴了，約2.5萬元每噸。

“我們還在下大力氣豐富產品線?！碧鞛殇X業(yè)總經理林鵬介紹，去年，該公司主要生產建筑型材，幾乎壟斷新疆南疆的鋁合金門窗市場，年產值12億元；今年2月份，該公司引進一家鋁擠壓行業(yè)龍頭企業(yè)的專業(yè)團隊，進軍汽車散熱器、氣缸等工業(yè)型材，直供東風、比亞迪、金龍等汽車頭部品牌，近兩個月賣出約6000噸，產值1.5億元——利潤率大約12.5%。

在車間旁邊，一片新廠房正拔地而起。這是二期項目，將引進工業(yè)型材的精加工設備。林鵬說：“二期項目計劃7月投產，到時候我們可以做成品，利潤率更高。”

鑫資集團于2018年落戶房縣，累計投資50億元，投產項目11個——前期，多為回收、拆解、熔煉等產業(yè)鏈前端工廠，近兩年則以天為鋁業(yè)等再生金屬加工項目為主，延鏈補鏈強鏈。

“我們年產9萬噸黑銅、13萬噸再生鋁、100萬噸再生塑料，現(xiàn)在要做的就是向產業(yè)鏈下游延伸，提升產品的科技含量和附加值?！壁w津龍說，在安徽阜陽，再生鉛產業(yè)做到千億元規(guī)模，關鍵就是做全產業(yè)鏈，“廢舊電池拖進去，新電池拉出來”，一個園區(qū)就是一個生產閉環(huán)。

距離天為鋁業(yè)不遠，鑫資集團投資60億元建設的年產20萬噸高純陰極銅項目正在加緊推進。這個項目生產的高純陰極銅含銅量達99.99%，產品廣泛運用于電子和電氣、電力、機械、化工等領域，計劃2026年投產?！暗犬a業(yè)鏈條徹底完整，我們才真正稱得上變廢為寶、吃干榨凈。”趙津龍說。

三次生死抉擇堅定自主創(chuàng)新達夢數(shù)據(jù)要讓中國數(shù)據(jù)庫成全球“首選”

湖北日報全媒記者 左晨 通訊員 程瑩 新聞研修班學員 黃華

數(shù)據(jù)庫，堪稱數(shù)字時代的“地基工程”。從刷地鐵閘機到訂飛機票，從電網(wǎng)調度到銀行轉賬，每秒都有海量數(shù)據(jù)在狂奔。這些數(shù)據(jù)怎么存、怎么管、怎么用？全靠數(shù)據(jù)庫這位“幕后管家”。

美國發(fā)起關稅大戰(zhàn)，企業(yè)如何應對？“這恰恰是我們的機遇！將有更多企業(yè)選擇國產數(shù)據(jù)庫。”4月15日，武漢達夢數(shù)據(jù)庫股份有限公司（以下簡稱“達夢數(shù)據(jù)”）內，創(chuàng)始人、董事長馮裕才的眼睛閃過銳光。

武漢達夢數(shù)據(jù)庫股份有限公司創(chuàng)始人、董事長馮裕才。 （新聞研修班學員 黃華 攝）

就在前一天，達夢數(shù)據(jù)年報新鮮出爐：2024年營收10.44億元，同比增長31.49%；營業(yè)利潤3.82億元，同比增長22.91%。在基礎軟件領域整體承壓的背景下，這頭“技術牦?！北憩F(xiàn)出超強生長韌性。

回望40年創(chuàng)業(yè)史，馮裕才曾說，企業(yè)曾面臨三次生死抉擇，但始終充滿信心?！斑_夢的底氣，在于我們擁有核心技術，這是企業(yè)的硬實力?！?/p>

2001年，達夢數(shù)據(jù)成立初期便陷入資本寒冬，兩次融資都以失敗告終?！澳菓撌俏覀冏詈诎档臅r期?！瘪T裕才回憶說。他們另辟蹊徑搞全員持股，用技術入股代替外部資金依賴，硬是在數(shù)據(jù)庫底層技術上啃下硬骨頭。

2003年，國外開源數(shù)據(jù)庫來勢洶洶，將達夢第三代數(shù)據(jù)庫產品DM3擠下評測榜首。面對“用現(xiàn)成技術”還是“自己造輪子”的抉擇，馮裕才拍板：“把核心技術掌握在自己手上，不依賴開源數(shù)據(jù)庫！”他率領團隊閉關研發(fā)，次年就用DM4奪回冠軍寶座。

2022年，達夢數(shù)據(jù)沖刺科創(chuàng)板時遭遇技術路徑質疑，公司始終堅守自主創(chuàng)新，用真實應用案例贏得市場與資本認可，終成“國產數(shù)據(jù)庫第一股”。

如今，達夢數(shù)據(jù)已布局武漢、上海、蘇州、北京等六大研發(fā)中心，近三年研發(fā)投入占營收比重均維持在20%。除大型通用關系型數(shù)據(jù)庫外，更拓展了大數(shù)據(jù)系列、圖數(shù)據(jù)庫、緩存數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫一體機等多元產品，滿足多種場景需求。

在國家電網(wǎng)、能源等關鍵領域，達夢數(shù)據(jù)以“三分之一價格，雙倍性能”的優(yōu)勢實現(xiàn)本土化替代。

在AI+數(shù)據(jù)庫領域，達夢數(shù)據(jù)提前三年布局，與清華大學、華中科技大學等高校合作，將AI技術引入數(shù)據(jù)庫運維，實現(xiàn)智能調優(yōu)、故障預測等場景突破，顯著降低運維成本。

和國外數(shù)據(jù)庫一較高下，這位80歲掌門人的“野心”還很大。

“我們要讓中國數(shù)據(jù)庫從‘能用’走向‘好用’，最終成為國際市場的‘首選’?！瘪T裕才說，達夢數(shù)據(jù)掌握了數(shù)據(jù)的底層核心技術，將知識產權、數(shù)據(jù)安全牢牢掌握在自己手中，所以敢于揚帆海外。

他透露，今年達夢數(shù)據(jù)希望重點開拓東南亞、中東歐及共建“一帶一路”國家市場，讓更多國家用上性價比高、服務成本低的中國數(shù)據(jù)庫。

CMP拋光墊產品反向供貨外資廠商鼎龍股份打破全球巨頭壟斷

鼎龍股份CMP評價驗證實驗室。 （受訪單位供圖）

湖北日報全媒記者 謝慧敏 通訊員 劉琪

進入4月，位于武漢經開區(qū)的湖北鼎龍控股股份有限公司（以下簡稱“鼎龍股份”）傳來好消息，自主研發(fā)、量產的CMP拋光墊產品，已在一家主流外資邏輯廠商實現(xiàn)小批量供貨。這是該公司在海外市場拓展方面取得的重要進展，標志著其在全球半導體材料供應鏈中的地位得到認可。

CMP即化學機械拋光，是集成電路芯片制造的關鍵制程。集成電路芯片制造過程好比建房子，每搭建一層，都需要讓樓層足夠水平齊整，才能在其上方繼續(xù)搭建另一層樓，而這個使樓層整體平整的技術，就是CMP。由于技術門檻要求高，拋光所用關鍵材料——CMP拋光墊過去主要被國外幾家大公司壟斷，我國幾乎全部依賴進口。

早在2012年，鼎龍股份就開始前瞻布局光電半導體材料產業(yè)。為實現(xiàn)技術突破，公司每年將總營收的約12%用于研發(fā)，近3年累計研發(fā)投入已超30億元。不僅先后打造出七大技術平臺，還同步建立起擁有1300余項國際國內專利的知識產權體系，成功解決幾十種原料的國產化問題。

憑借硬核實力，如今，鼎龍股份已成為全球唯一能同時提供4種CMP材料的系統(tǒng)供應商，也是中國唯一掌握CMP拋光墊全制程技術的企業(yè)。其開發(fā)的CMP拋光墊產品，打破美巨頭企業(yè)的全球獨家壟斷，國產化替代率近80%。

不止CMP拋光墊。作為一家在武漢成長起來并在創(chuàng)業(yè)板上市的民營企業(yè)，鼎龍股份與美國DOW、杜邦、3M，日本東麗，韓國三星等20多家國際巨頭同時對標，在半導體及半導體顯示領域開發(fā)的關鍵材料及零部件，實現(xiàn)國產替代，并做到多個第一和唯一。

2024年，鼎龍股份打破日、韓企業(yè)壟斷，超越日本競爭對手，在全球率先研發(fā)出用于手機、平板等OLED柔性屏的新產品——無氟PSPI光刻膠。同年，用于芯屏端制程的PSPI、研磨粒子、清洗液、拋光液等高新材料生產線投入量產，為我國芯屏端網(wǎng)產業(yè)提供高性能、高質量的關鍵材料。

今年1月，鼎龍股份自主研發(fā)、量產的高端晶圓光刻膠，入選湖北“61020”全鏈條攻關成果。相關產品順利通過嚴苛驗證，收到兩家國內主流晶圓廠客戶訂單。鼎龍股份由此成為國內唯一一家成功開發(fā)出晶圓光刻膠、封裝光刻膠和顯示光刻膠三大類光刻膠的公司。

眼下，鼎龍股份正牽頭聯(lián)合武漢理工、京東方、武漢柔顯等光電半導體上下游企業(yè)及高校成立“武漢先進功能材料聯(lián)合創(chuàng)新實驗室”，重點聚焦先進功能材料的底層技術、共性技術、關鍵技術、前沿技術的研究開發(fā)，產學研用結合，產業(yè)鏈上下游結合，協(xié)同創(chuàng)新。

“20多年來，鼎龍經歷了追逐創(chuàng)新到平行創(chuàng)新，再到目前部分材料已在全球實現(xiàn)引領創(chuàng)新?！倍埞煞荻麻L朱雙全表示，力爭經過未來幾年的努力，將聯(lián)合實驗室建成國家級聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，為我國半導體及新型顯示產業(yè)提供更多的高品質核心材料。