今年以來(lái)，湖北國(guó)資國(guó)企以“干部素質(zhì)提升年”為抓手，通過(guò)一系列活動(dòng)和機(jī)制創(chuàng)新，加快鍛造高素質(zhì)專業(yè)化的國(guó)企干部隊(duì)伍。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。湖北建立“國(guó)資英才”人才庫(kù)，建立創(chuàng)新型企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、資本運(yùn)營(yíng)人才等“七支隊(duì)伍”。襄陽(yáng)金鷹重工為青年人才定制成長(zhǎng)計(jì)劃，搭建實(shí)踐平臺(tái)，讓能力突出的年輕人挑大梁。

金鷹重工工程機(jī)械研究院黨支部書(shū)記 劉學(xué)海：利用好“傳幫帶”機(jī)制，根據(jù)青年人才的個(gè)性特點(diǎn)，為其安排合適的指導(dǎo)老師，幫助青年人才走好科研每一步。

提升工作效能是素質(zhì)提升的關(guān)鍵。湖北國(guó)資國(guó)企在用人、考核、薪酬機(jī)制上大膽改革，堅(jiān)決打破“能上不能下、能進(jìn)不能出”的舊框框。湖北聯(lián)投集團(tuán)建立“三階遞進(jìn)”考核，明確“工作作風(fēng)懈怠”“重大項(xiàng)目管理失職”等38種“下”的情形，開(kāi)展任期考核與指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

湖北聯(lián)投集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記 張艷：創(chuàng)造出了一種“位置誰(shuí)來(lái)干，契約說(shuō)了算”“薪酬怎么發(fā)，業(yè)績(jī)說(shuō)了算”的良好發(fā)展氛圍，提高我們整個(gè)集團(tuán)的效率。

位于宜昌的安琪集團(tuán)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建以知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。

安琪集團(tuán)總工程師 張彥：更多的是傾向于研發(fā)的技術(shù)骨干，讓大家的創(chuàng)新成果與公司利益緊緊綁在一起，我們研發(fā)人員現(xiàn)在干勁更足，主動(dòng)地去到市場(chǎng)、到我們的生產(chǎn)一線。

今年4月以來(lái)，湖北省國(guó)資委圍繞國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展重點(diǎn)，出臺(tái)21條措施，持續(xù)鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

湖北省國(guó)資委人事處處長(zhǎng) 張家軍：著力打造一支講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、知市場(chǎng)的國(guó)資國(guó)企干部，推動(dòng)干部在支點(diǎn)建設(shè)的火熱實(shí)踐中接受鍛煉、增長(zhǎng)才干。